大秦帝国第一个五年计划陆续呈报给了离石，离石坐在天下顶广场上的春风亭里，一面看着各部门拟定的五年计划，一边喝着大秦行商搞来的进贡清茶。

量化考核概念在大秦高官心里总算是搞明白了，原来他们这些部长级以上高官，原来也是要经过量化考核的，低级官员是每年考核，部长级高级官员每届五年考核，考核结果决定他会不会继续再干一届。

高官的考核标准就是五年工作计划实现没有，而考核人就是大王，考核的后果就是，能不能继续接下来再为大秦和大王服务五年，还有就是能不能继续享受大秦帝国提供的丰厚待遇。

在离石的要求和有意引导下，量化和数学正在全面渗透进大秦的各个阶层，大秦官府治理大秦的方方面面。

大秦新培训出的官员已经习惯了任何事务都用数据来说话的事实。

大秦官府现在呈报的公文，里面基本不再出现出现“也许”、“大概”、“可能”的模糊用语，官府治理大秦都用数字来表示工作成绩。

比如，从虎口县对面的煤山到望北府的运煤马车，年终统计，车辆总计五万八千四百三十三辆，全年车流量总三十七万五千八百六十七架次。

运煤车从刚开始三辆发展到现在二万七千辆，其中民间的运煤马车从无到现在的八千辆，再加上来往草原光明城的货运马车。

在这条商路上有五万八千辆马车常年往来不停的运转，车流量达到三十七万五千八百六十七架次。

如果这些事情放在以前，只会用什么车水马龙、商路繁华、民生以复等等文字表述，可是现在一切都不一样了，一天、一月、半年、一年都可以用数字表达车辆的变化，再用图表画出变化曲线。

官员再从这些数字标明的曲线图中，就能清晰发现每天的车辆变化，如果数字骤然下降，官府就会派官员去查找数字骤然变化的原因，这些数字标明的图案，就是官员下一年展开工作的基础点。

在新的一年里，官员会在这个基础上重新开始工作，如果年底数字达到年初制定的，自己上报批准、备案的数字，就算官员考核合格，若是数字超过自己定下的数字目标，就会获得内阁的奖励和晋升。

若是数学达不到自己定下的数学目标，或是无法定理由，解释清楚数字为何比上一年减少？

内阁就会将其降职或是降级流转到下一部门。

若是在调任或是离任过程中，被财政部内的审计局查出数字上有问题，律法部就开介入，调查官员有无以权谋私或是行贿受贿的罪行。

数字统计就像一张无情的大网，将大秦官员每天、每月、每年的施政行为都进行筛查。

而五年计划又像架在各部部长级高官，脖子上的一把刀，而刀柄拿在大王手中，大王虽然不干涉政务，却可以审核各个实权高官自己订下的五年计划，从而决定高官能否继续留在大秦官场里。

而内阁管理起来也变得更加方便，内阁首相只需用这些统计上报的数字，来观察大秦每天的变化，他就可以将更多精力放在大秦整体的布局调控上来。

及时进行宏观调控，查找出现问题的原因，从而制定出更有针对性的政策，让各地官府更明确、更有针对性的展开工作。

如果出现了问题，内阁首相也能从每月上报的统计报表、曲线图案中，及时发现问题，对一些重大问题及时进行调整。

这让内阁首相的工作也变得轻松起来。