大师皱了皱眉头，严肃地说：“领导的这些回应看似在解决问题，实则隐藏着更深的隐患。签保底分成协议，看似保障了房东权益，但如果公司真的运营不善，拿什么来支付房东的费用呢？所谓的餐饮协会资源，是否真的可靠，能持续匹配到优质的连锁品牌呢？而且把责任推给公司主体，一旦公司出问题，你的佣金和股权又能有多少实际价值呢？”

我听了大师的话，心中更加焦虑，问道：“那大师，您觉得我该怎么办呢？我现在有几个应对策略，您帮我分析分析。”

大师微笑着说：“好啊，说来听听。”

我认真地说道：“我想的第一个策略是验证核心数据。我要求查看现有托管商铺的租赁合同原件，核查实际租金和汇报价差，还要看商户的银行流水单，排除刷流水造假的情况。这样至少能让我对公司的业务情况有更准确的了解。”

大师赞许地点点头：“这个策略不错，数据是判断的依据，只有掌握了真实的数据，才能做出正确的决策。那第二个策略呢？”

我接着说：“如果我真的考虑留下，我想和公司谈判筹码。我要求底薪加实收佣金，而不是承诺的流水抽成，这样更能保障我的收入。并且我想签订《个人责任豁免条款》，防止公司违法操作牵连到我。”

大师思考了一会儿，说：“这个策略也很明智，保障自身权益是很重要的。在商业活动中，不能只看到利益，而忽视了潜在的风险。那最后一个策略呢？”

我有些犹豫地说：“如果我决定离开，我想的理性撤退话术是感谢领导的指点，说这个模式需要强资源整合能力，我可能更适合做执行端而不是招商端。如果未来公司需要代运营服务商，我以合作伙伴身份参与更合适。您觉得这样说合适吗？”

大师微微一笑，说：“这个话术比较委婉，既表达了自己的立场，又给双方留下了余地，是个不错的选择。但无论你最终做何决定，都要基于对公司真实情况的了解和对自身能力的评估。”

我沉思片刻后，又问道：“大师，那您觉得我判断公司是否靠谱的关键点是什么呢？”

大师认真地说：“如果领导拒绝提供数据验证，或者要求你先垫资开发客户，那基本上可以确定是庞氏骗局，一定要远离。如果公司已经有3年以上稳定的托管案例，说明有一定的可行性，但你也要控制好个人风险。另外，你还可以暗中查询公司是否涉及房屋租赁合同纠纷诉讼，从侧面了解公司的信誉和运营情况。”

我感激地说：“太感谢大师您了，您的话让我茅塞顿开。我回去后会按照您说的去做，仔细分析和判断。”

大师拍拍我的肩膀，语重心长地说：“年轻人，职场之路充满了选择和挑战，希望你能做出正确的决定，找到适合自己的发展道路。无论遇到什么困难，都要保持清醒的头脑和坚定的信念。”